La batalla por el maná europeo

Las batallas más feroces siempre se libran entre bambalinas. En la política y en la economía. Y cuando se juntan ambos mundos, más todavía. En nuestro país hay ahora planteada una, la batalla soterrada por conseguir fondos europeos de la UE para reconstruir la economía. El maná es el fondo Next Generation, hasta 140.000 millones para España, la mitad en créditos y la mitad a fondo perdido. Primer tema, no se trata de un fondo para pagar las factura pendientes, como el déficit de las pensiones u otros. No. Eso lo tenemos que arreglar en nuestro país. Es un dinero para cambiar la economía del mañana, potenciar una economía verde y digital y generar más cohesión social de la mano de la UE. Bien, y ahora llega la letra pequeña. ¿Cómo se reparte el dinero? ¿Quién elige los proyectos? ¿Con qué criterios? Porque donde hay mucho dinero hay motivos de preocupación. Sobre todo cuando se lee al vicepresidente Pablo Iglesias (Podemos) que habla sin tapujos de aprovechar para crear “una nueva élite de empresarios”, es de suponer que más cercana a su partido. Demencial. Igual que ceder al puro interés de los grupos de presión. De Gamesa a Trenasa. Nos va hacer falta todo para salir de esta profundísima crisis, también en la “próspera” Navarra. Estos meses angustiosos revelan que el sector industrial navarro no es inmune a los bruscos cambios en las decisiones de las multinacionales, los vaivenes de la economía y a la pandemia, elementos todos que se retroalimentan. El cierre traumático de Gamesa en Aoiz o el conocido esta semana de Trenasa en Castejón, igual de duro, son dos evidencias. En ambos casos se trata además de empresas jóvenes, apuestas industriales por nuevos sectores, empleo instalado en zonas rurales desde un impulso político de fijar y cohesionar Navarra (del Pirineo a la Ribera), de evitar que Pamplona y su Comarca fagociten todo el desarrollo económico. Las dos plantas cumplían todas estas condiciones de manual. Pues a pesar de todo, su final no puede ser más abrupto. Son más de 300 empleos en energías renovables y en el transporte ferroviario que saltan por los aires y dejan detrás otros tantos dramas personales y familiares. Primeros movimientos. Así que en Navarra, como en el resto de España, atraer fondos europeos y construir el futuro es una necesidad. Los movimientos ya han comenzado. El Gobierno foral, que tiene el plan Reactivar Navarra, nombra director de la CPEN, la corporación de las empresas públicas, para que coordine y centralice todos los proyectos a presentar. La CEN, a su vez, pone en marcha una Oficina Técnica de la mano de la CEOE para ser canal y enlace en Navarra. Gobierno foral y empresarios, también desde la Cámara, parecen bien encaminados y dispuestos para sumar esfuerzos. Buen punto de partida. Impulsar fortalezas y rellenar carencias. En la Administración foral confían en conseguir al menos 200 millones en cada uno de los tres años que durará el fondo. Mucho dinero. Toda una oportunidad para impulsar proyectos que deben partir tanto de impulsar nuestras fortalezas como de buscar rellenar nuestras carencias. Entre las fortalezas, dos ecosistemas que funcionan: toda la cadena del sector agroalimentario con la continuidad del Canal de Navarra como punto de unión y el conjunto del sector biosanitario (hospitales, centros de investigación y empresas). Entre las carencias, la digitalización. Y ahí está el proyecto del Polo de Innovación Digital en la UPNA. Rapidez y transparencia. Lo que queda ahora es no malgastar la oportunidad. Mimbres tenemos. Lo que hace falta es rapidez y agilidad para aprovechar el momento, más claridad en el proceso y transparencia en la toma de decisiones para evitar sospechas. Y, sobre todo, convertir esta oportunidad en una apuesta estratégica por encima de las batallas partidistas.

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